Strategi Kepemimpinan

Tata bahasa berbicara tentang peristiwa yang terjadi di tiga dataran. Masa lalu adalah, masa depan akan terjadi, dan kita hidup sekarang, sekarang. Namun, beroperasi di era informasi, era komunikasi global instan, membuat masa depan sekarang. Gates [1] menulis kami adalah warga masyarakat informasi. Dia mencatat bahwa generasi masa lalu, dan masyarakat masa lalu menemukan cara untuk mengumpulkan informasi, menyelesaikan lebih banyak pekerjaan, meningkatkan masa hidup, dan meningkatkan standar hidup mereka. Waktu tidak begitu penting di masa lalu. Pesan dari penguasa mungkin membutuhkan waktu berbulan-bulan untuk tiba melalui kurir laut. Pony Express adalah enam hari. Airmail adalah lintas negara Pemimpin Besar Membawa Perubahan dalam semalam. Rentang waktu antara pemikiran dan tindakan pada dasarnya tidak dapat diidentifikasi hari ini. Meskipun para pemimpin bergantung pada berbagi pengetahuan kolektif, para pemimpin yang terlibat dalam pemikiran strategis, membayangkan peristiwa terjadi dan bukannya akan terjadi,

Makalah ini mempertimbangkan betapa pentingnya pemikiran strategis bagi para pemimpin yang ingin membentuk masa depan mereka dan masa depan lingkungan mereka. Pemikiran strategis adalah titik awal untuk menciptakan visi. Perencanaan tradisional memberi jalan kepada struktur organisasi yang fleksibel yang mengubah “on the fly”.

Strategi dalam generasi-generasi sebelumnya memungkinkan para pemimpin waktu untuk berpikir, merasakan suatu visi, memperjelas visi itu, mengartikulasikannya untuk relawan bobby nasution mulai mempertimbangkan rencana aksi. Menerima bahwa masa depan bukan lagi peristiwa yang akan terjadi kemudian, makalah ini mengeksplorasi bagaimana para pemimpin berpikir, membayangkan, mengartikulasikan, dan merencanakan. Bagaimana para pemimpin terus menggunakan strategi untuk keuntungan mereka dalam lingkungan global yang berubah dengan cepat? Jawabannya ada di usia kemungkinan [2]. Hari ini, karena tidak pernah sebelumnya kita bebas dari ikatan kerja tradisional, kita bebas untuk memilih masa depan kita serta membentuknya sesuai dengan keinginan dan kebutuhan kita sendiri.

Zaman ini adalah perpanjangan dari masyarakat informasi Gates. Kita memiliki kemampuan untuk memilih realitas kita dengan cara yang belum pernah ada sebelumnya. Di masa lalu, anak tukang roti menjadi tukang roti. Namun, banyak pemimpin di masa lalu datang dari tempat yang tak terduga. Raja Alkitab Daud adalah anak muda yang merawat domba (1 Samuel 16:11) dan Yesus hanyalah anak tukang kayu yang ibunya kita kenal (Matius 13:55) [3]. Truman memiliki kepemimpinan yang disodorkan kepadanya. Orang-orang ini melihat titik di cakrawala tetapi peristiwa mengubah visi mereka. Usia kemungkinan memungkinkan kita untuk menulis ulang masa depan kita ketika peristiwa menentukan.

Menerima bahwa kita dapat berubah karena peristiwa mendikte menunjukkan bahwa ada struktur yang kurang linier dalam gambar ini dan struktur non-linear yang lebih kacau. Sanders [4] menggambarkan struktur organisasi sebagai kondisi awal yang diketahui tetapi masa depan tampak acak. Menggunakan model “Lorenz Attractor,” ia menyajikan pandangan tentang bagian-bagian yang saling berinteraksi dan saling berhubungan yang tampak tidak teratur hingga inspeksi yang lebih dekat mengungkapkan urutan spiral yang tersembunyi dalam model. Masyarakat informasi Gates dan zaman Taylor dan Wacker tentang kemungkinan tidak bergantung pada perkembangan linear pemikiran dan tindakan dan Sanders memegang sifat non-linear dari ilmu baru tentang pemikiran strategis memungkinkan kita untuk memahami tatanan alam dengan ketentuannya sendiri.

Strategi

Apakah strategi memiliki sifat mistis atau mistis? Pemimpin dan kepemimpinan menggunakan kata itu dalam banyak konteks, mungkin tidak benar-benar mengakui apa strategi itu. Oleh karena itu, definisi strategi kerja yang sederhana untuk makalah ini adalah cara yang disengaja untuk mencapai suatu hasil, menjadi visioner.

Mintzberg, et al [5] menjelaskan bahwa strategi pasti memiliki kelebihan dan kekurangan. Keuntungan dari pengaturan arah adalah memetakan arah; Namun, kerugiannya adalah penyempitan visi, menyembunyikan bahaya. Keuntungan dari upaya pemfokusan adalah koordinasi kegiatan; Namun, kerugiannya adalah groupthink. Memiliki definisi organisasi memberikan pemahaman tentang organisasi; Namun, definisi tersebut dapat menyembunyikan kompleksitas sistem pendukung. Memiliki strategi yang memberikan konsistensi membangun ketertiban dengan cara yang mengurangi ambiguitas; namun, grup kreatif tampaknya beroperasi dengan sedikit atau tanpa konsistensi.

Strategi melibatkan paradoks seperti yang disarankan paragraf di atas. Salah satu paradoks menceritakan kisah jawaban dan pertanyaan, begitu Anda berpikir Anda memiliki semua jawaban, seseorang mengubah semua pertanyaan. Taylor dan Wacker menyatakan paradoks ini sebagai, “Semakin Anda benar, semakin Anda salah.” Kontradiksi ini membingungkan pembaca, jika Anda benar, bagaimana Anda bisa salah? Bagaimana? Kecepatan pengetahuan dipercepat melampaui kemampuan kita untuk menyerapnya dalam pola pembelajaran tradisional kita.

Paradoks lain untuk pemimpin visioner melibatkan memprediksi masa depan. Para pemimpin yang merupakan prediktor sukses dari tindakan masa depan sebagai agen akan mengacaukan masa kini. Taylor dan Wacker menjelaskan bahwa realitas hari ini dan harapan masa depan bertabrakan. Alokasi sumber daya antara saat ini dan masa depan “menghasilkan masalah politik besar berbasis masa depan dengan konsekuensi besar untuk saat ini.”

Strategi di Tempat Kerja

Negara Nebraska baru-baru ini membuat berita Nasional dengan berlalunya LB1024 yang, pada dasarnya, menciptakan sub-distrik sekolah terpisah di Omaha. RUU itu adalah cara Unicameral untuk mengalahkan tuntutan hukum antarkota yang mengklaim “One City – One School District.” Kota Omaha menganeksasi beberapa komunitas pinggiran kota kecil di sebelah baratnya, menyediakan layanan polisi, pemadam kebakaran, dan kota untuk komunitas-komunitas ini; namun, komunitas tersebut tetap merupakan distrik sekolah yang independen.

Kota Bellevue menganeksasi beberapa Distrik Peningkatan Sanitasi (SID) di sebelah baratnya, menyediakan layanan polisi, pemadam kebakaran dan kota untuk SID yang tergabung ini. Walikota dan dewan kota Bellevue dan Papillion sebelumnya menggambar asrama sewenang-wenang yang menandai pinggiran dari dua distrik sekolah kota, di wilayah yang sebelumnya merupakan zona tidak berbadan hukum. Pertumbuhan populasi melekat dekat Bellevue. Sekarang, batas kota Bellevue melampaui asrama distrik sekolah. Karena itu, Bellevue mengklaim “One City – One School District.”

Leave a Reply

Comment
Name*
Mail*
Website*